Szkolenia otwarte

Szkolenia otwarte REFA to możliwość zdobycia wiedzy pożądanej przez pracodawców w wielu krajach świata.

Uwaga! Niebawem rozpoczynamy kolejne szkolenie otwarte REFA: Sprawny Project Manager – 07.06.2022! Zgłoszenia przyjmujemy pod adresem biuro@refa.pl .

Wybierz szkolenie z poniższej listy lub przewiń ekran w dół.

• Zarządzanie procesami pracy
• Normowanie czasu pracy
• Warsztaty REFA 2.0
• Optymalizacja procesów i KVP w praktyce
• Podstawy rachunku kosztów
• Kalkulacja kosztów zleceń
• Sprawny Project Manager

Optymalne kształtowanie procesów pracy według oryginalnej procedury REFA – analiza czynności pracowników, środków produkcji i materiałów.
Zajmujemy się ergonomicznym kształtowaniem stanowisk pracy, obciążeniem i uciążliwością pracy, kształtujemy elementy obsługi. Szukamy możliwości wzrostu wydajności pracy i oszczędności kosztów.

PROGRAM

I. BLOK (3 dni / 24 godziny)

• System pracy wg REFA
• Organizacja pracy
• Metoda systematyczna – podstawy
• Analiza procesów i podstawy ustalania norm czasu

II. BLOK (3 dni / 24 godziny)

• Analiza zadań i ocena zadań
• Przedstawienie przebiegu, schematy blokowe
• Procesy w przedsiębiorstwie
• Wstęp do zarządzania jakością
• Ciągły proces ulepszania (KVP/Kaizen)

III. BLOK (3 dni / 24 godziny)

• Metody rachunku kosztów
• Rachunek kosztów i kalkulacja kosztów

IV. BLOK (6 dni / 44 godziny)

• Kształtowanie pracy człowieka
• Obciążenie i uciążliwość pracy oraz ich skutki
• Obciążenie zadaniem roboczym i organizacja pracy
• Antropometria i środki pracy
• Otoczenie pracy
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
• Prawo pracy – podstawy

Egzamin

CERTYFIKAT

Po zdaniu egzaminu otrzymasz świadectwo ukończenia szkolenia Zarządzanie procesami pracy.

CZAS TRWANIA

15 dni / 116 godzin

Możesz uczestniczyć w całości lub tylko w wybranych przez Ciebie blokach.

TERMINY I CENY – TWOJA INWESTYCJA W ROZWÓJ ZAWODOWY

Wszystkie ceny to ceny netto, podane dla jednej osoby
Cena za całość szkolenia: 4960 PLN

Pobierz informację o szkoleniu

Pobierz zgłoszenie na szkolenie

Szkolenie poświęcone jest metodom ustalania czasów procesów. Ćwiczymy cały szereg metod normowania, od chronometrażu poprzez metody analityczne po obserwację migawkową. Po jego ukończeniu jesteś w stanie znormować każdy proces. Ponadto do normowania nie musisz już wykorzystywać stoperów. W trakcie szkolenia poznasz i wypróbujesz najnowsze aplikacje do pomiarów czasu.

PROGRAM

I. BLOK (3 dni / 24 godziny)

• Podstawy pomiaru czasu
• Ocena tempa pracy
• Chronometraż wg REFA (przeprowadzanie i analiza)

II. BLOK (3 dni / 24 godziny)

• Ustalanie czasu uzupełniającego
• Ustalanie czasu odpoczynku
• Ustalanie danych (dla pracy zespołowej i wielostanowiskowej)
• Ocena procesu i wskaźniki

III. BLOK (3 dni / 24 godziny)

• Obserwacja migawkowa
• Porównanie i szacowanie
• Systemy czasów wstępnie ustalonych
• Technika wywiadu, zapis własny
• Ustalanie normatywów czasu

IV. BLOK (3 dni / 24 godziny)

• Praca w grupach
• Elastyczne systemy czasu pracy
• Elastyczne systemy wynagradzania
• Wartościowanie pracy
• Instruktaż i doskonalenie zawodowe

V. BLOK (3 dni / 20 godzin)

• Kształtowanie przepływu i symulacja
• Zarzadzanie danymi i czasem. Przykład przekrojowy

Egzamin

CERTYFIKAT

Po zdaniu egzaminu otrzymasz świadectwo ukończenia szkolenia Normowanie czasu pracy.

CZAS TRWANIA

15 dni / 116 godzin

Możesz uczestniczyć w całości lub tylko w wybranych przez Ciebie blokach.

TERMINY I CENY – TWOJA INWESTYCJA W ROZWÓJ ZAWODOWY

Wszystkie ceny to ceny netto, podane dla jednej osoby
Cena za całość szkolenia: 4960 PLN

Lokalizacja: Poznań

Pobierz informację o szkoleniu

Pobierz zgłoszenie na szkolenie

Lokalizacja: Rzeszów

Pobierz informację o szkoleniu

Pobierz zgłoszenie na szkolenie

Przez 5 dni bierzesz udział w interaktywnej grze zespołowej. Waszym zadaniem jest opracowanie efektywnego rozwiązania organizacyjnego dla montażu różnych modeli samochodu ciężarowego. Wspólnie z członkami swojej grupy analizujesz proces montażu, opracowujesz jego doskonalszą wersję i za pomocą wskaźników oceniasz dokonane zmiany. Jednocześnie stosujesz sprawdzone metody REFA np. chronometraż i obserwację migawkową. Prezentując swoje dokonania na forum ćwiczysz umiejętności wystąpień. Poznajesz metody zarządzania projektami.

PROGRAM

I. Dzień

• Poznanie konstrukcji wyrobów i procesu montażu
• Przygotowanie szablonów do pomiaru czasu
• Przygotowanie planu i szablonów do obserwacji migawkowej
• Uzgodnienie podziału zadań w zespole
• Przygotowanie harmonogramu działań

II. Dzień

• Przeprowadzenie pomiarów czasu
• Przeprowadzenie pierwszych obchodów obserwacji migawkowej
• Ustalenie kosztów, terminów i obsady

III. Dzień

• Sporządzenie listy problemów
• Określenie potencjału optymalizacji
• Przygotowanie nowych stanowisk
• Wyznaczenie czasu przepływu (schemat blokowy)
• Przeprowadzenie kolejnych obchodów

IV. Dzień

• Przeprowadzenie kolejnych obchodów
• Ustalenie czasu głównego po optymalizacji
• Ustalenie czasu uzupełniającego
• Porównanie terminów, kosztów i obsady

V. Dzień

• Porównanie opracowanych rozwiązań
• Prezentacja rozwiązań na forum
• Wybór najlepszego rozwiązania

CERTYFIKAT

Zaakceptowanie przez trenera REFA Twojej końcowej prezentacji uprawnia Cię do otrzymania zaświadczenia REFA o uczestniczeniu w Warsztatach REFA 2.0.

CZAS TRWANIA

Czas trwania: 5 dni / 40 godzin

TERMINY I CENY – TWOJA INWESTYCJA W ROZWÓJ ZAWODOWY

Cena netto podana dla jednej osoby
Cena za całość szkolenia: 2400 PLN

Pobierz informację o szkoleniu

Pobierz zgłoszenie na szkolenie

Na tym szkoleniu przeprowadzisz symulację procesów realizowanych w zakładzie produkcyjnym. Sytuacja jest taka: klienci zasypują zamówieniami, jakość się nie zgadza, a wszystkiemu winna jest produkcja! Jaką obrać strategię?

PROGRAM

• Kierowanie sytuacyjne i zarządzanie konfliktami
• Ulepszanie i pewność procesów
• Działania kompleksowe np. Ishikawa i KVP
• Uzgadnianie celów
• Narzędzia zarządzania jakością

CERTYFIKAT

Zaakceptowanie przez trenera REFA Twojej końcowej prezentacji uprawnia Cię do otrzymania świadectwa uczestniczenia w szkoleniu Optymalizacja procesów i KVP w praktyce.

CZAS TRWANIA

Czas trwania: 2 dni / 16 godzin

Możesz uczestniczyć w całości lub tylko w wybranych przez Ciebie blokach.

TERMINY I CENY – TWOJA INWESTYCJA W ROZWÓJ ZAWODOWY

Cena netto podana dla jednej osoby
Cena za całość szkolenia: 1400 PLN

Pobierz informację o szkoleniu

Pobierz zgłoszenie na szkolenie

Chcesz podnieść swoje kompetencje i „masz nosa“ do liczb? To szkolenie wprowadzi Cię w podstawowe zagadnienia rachunku kosztów. Dzięki zdobytej wiedzy będzie Ci łatwiej porozumieć się z księgowością i uzyskać potrzebne dane do kalkulacji. Prezentacja Twoich pomysłów oparta będzie o konkretne dane i wyliczenia, co zwiększy prawdopodobieństwo ich powodzenia.

PROGRAM

• Rachunek kosztów instrumentem kierowania zakładem
• Struktura rachunkowości
• Systemy rachunku kosztów
• Rodzaje kosztów i rachunek rodzajów kosztów
• Koszty kalkulacyjne
• Zakładowy arkusz rozliczeniowy
• Rachunek kosztów stanowiskowych
• Interpretacja danych
• Rachunek stanowisk kosztowych

Egzamin

CERTYFIKAT

Po zdaniu egzaminu otrzymasz świadectwo ukończenia szkolenia Podstawy rachunku kosztów.

CZAS TRWANIA

Czas trwania: 5 dni / 40 godzin

TERMINY I CENY – TWOJA INWESTYCJA W ROZWÓJ ZAWODOWY

Cena netto podana dla jednej osoby
Cena za całość szkolenia: 3400 PLN

Pobierz informację o szkoleniu

Pobierz zgłoszenie na szkolenie

Nasze praktyczne szkolenie wyposaży Cię w know-how sporządzania kalkulacji kosztów zleceń. Będziesz potrafił dokładniej kalkulować i lepiej optymalizować koszty niż Twoja konkurencja. W zależności od potrzeb firmy dobierzesz właściwą kalkulację kosztów. Nie popełnisz błędów w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.

PROGRAM

• Znaczenie i cele rachunku nośnika kosztów
• Rachunek nośnika kosztów na bazie kosztów całkowitych
• Metody kalkulacji kosztów
• Rachunek nośnika kosztów na bazie kosztów częściowych
• Rachunek wskaźnika pokrycia
• Rachunek porównawczy kosztów
• Rachunek kosztów procesu

Egzamin

CERTYFIKAT

Po zdaniu egzaminu otrzymasz świadectwo ukończenia szkolenia Kalkulacja kosztów zleceń

CZAS TRWANIA

5 dni / 40 godzin

TERMINY I CENY – TWOJA INWESTYCJA W ROZWÓJ ZAWODOWY

Cena netto podana dla jednej osoby
Cena za całość szkolenia: 3400 PLN

Pobierz informację o szkoleniu

Pobierz zgłoszenie na szkolenie

Projekty w przedsiębiorstwach na całym świecie są realizowane od wielu lat. Zostały w tym zakresie wypracowane dobre praktyki i zalecenia dla kierujących projektami. Ich przestrzeganie znacznie zwiększa szanse na sukces projektu. Próby wymyślania prochu na nowo w tym zakresie mogą być bardzo kosztowne.

PROGRAM

• Różnice między projektem a działalnością rutynową i ich konsekwencje dla praktyki
• Kiedy projekt kończy się sukcesem
• Gremia projektowe, za co odpowiada kierownik projektu
• Organizacja projektu a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, pełne oddelegowanie do projektu, częściowe, organizacja macierzowa – wady i zalety
• Formy realizacji projektu, podejście kaskadowe i zwinne, big bang vs roll -out, w zależności od czego je stosować i jak je prowadzić
• Wybrane techniki harmonogramowania, kontroli przebiegu (w aspekcie czasowym i zasobowym), komunikacji i sprawozdawczości

Test końcowy

CERTYFIKAT

Po zaliczonym teście końcowym otrzymasz zaświadczenie ukończenia seminarium Sprawny Project Manager

CZAS TRWANIA

1 dzień / 8 godzin

TERMINY I CENY – TWOJA INWESTYCJA W ROZWÓJ ZAWODOWY

Cena netto podana dla jednej osoby
990 PLN

Pobierz informację o szkoleniu

Pobierz zgłoszenie na szkolenie