Doradztwo

Doradztwo REFA. Pomiar, analiza, optymalizacja.

Doradztwo REFA w wersji klasycznej opiera się zwykle na następującym schemacie:

  • obserwacja procesu u Klienta i rejestracja aktualnych czasów procesu,
  • analiza struktury aktualnych czasów i wypracowanie propozycji optymalizacji procesu,
  • prezentacja raportu pokazującego aktualną strukturę czasów procesu, propozycje zmian i możliwe do uzyskania oszczędności.

Przykładową, możliwą strukturę zaobserwowanych czasów w procesie pokazuje poniższy diagram (nie pochodzi z żadnego z raportów przygotowanych dla Klientów REFA, prace doradcze są zawsze związane z klauzulami poufności informacji).

Wykorzystanie czasu pracy

Struktura zarejestrowanych czasów obejmuje następujące rodzaje czasu:

  • czas czynności głównych – czas planowych czynności bezpośrednio tworzących wartość,
  • czas czynności pomocniczych – czas planowych czynności pośrednio tworzących wartość,

jak również czas uzupełniający:

  • rzeczowy, stały – czas nie związany z realizacją zlecenia, np. sprzątanie stanowiska na koniec zmiany,
  • rzeczowy, zmienny – czas zakłóceń w realizacji zlecenia,
  • osobowy – czas wynikający z potrzeb osobistych, np. wyjścia do toalety,

oraz

  • czas tracony – czas marnotrawiony, np. pozorowanie pracy,
  • czas przerw regulaminowych – czas przerw zapewnionych przez pracodawcę.

Doradztwo REFA ma na celu:

  • wyeliminowanie czasów traconych,
  • minimalizację czasów zakłóceń,
  • optymalizację czasów głównych i pomocniczych.

Inne projekty doradcze.

Zakres projektów doradczych REFA może się różnić od podanych wyżej, klasycznych projektów. Może obejmować:

  • normowanie czasów operacji produkcyjnych,
  • tworzenie katalogów normatywów czasu,
  • taktowanie linii produkcyjnych,
  • … i wiele innych działań, uzgodnionych indywidualnie z Klientem.

Skala oszczędności możliwych do uzyskania dzięki doradztwu REFA w wybranych projektach dochodzi nawet do kilkuset tysięcy PLN miesięcznie.