Doradztwo

Doradztwo REFA. Pomiar, analiza, optymalizacja.

Klasyczne projekty doradcze REFA opierają się zwykle na następującym schemacie:

  • obserwacja procesu u Klienta i rejestracja aktualnych czasów procesu,
  • analiza struktury aktualnych czasów i wypracowanie propozycji optymalizacji procesu,
  • prezentacja raportu pokazującego aktualną strukturę czasów procesu, propozycje zmian i możliwe do uzyskania oszczędności.

Przykładową, możliwą strukturę zaobserwowanych czasów w procesie pokazuje poniższy diagram (nie pochodzi z żadnego z raportów przygotowanych dla Klientów REFA, prace doradcze są zawsze związane z klauzulami poufności informacji).

Wykorzystanie czasu pracy

Struktura zarejestrowanych czasów obejmuje czasy:

  • czynności głównych – czasy planowych czynności bezpośrednio tworzących wartość,
  • czynności pomocniczych – czasy planowych czynności pośrednio tworzących wartość,
  • uzupełniający, rzeczowy, stały – czasy nie związane z realizacją zlecenia, np. sprzątanie stanowiska na koniec zmiany,
  • uzupełniający, rzeczowy, zmienny – czasy zakłóceń w realizacji zlecenia,
  • uzupełniający, osobowy – czasy wynikające z potrzeb osobistych, np. wyjścia do toalety,
  • tracony – czasy marnotrawione, np. pozorowanie pracy,
  • przerw regulaminowych – czasy przerw zapewnionych przez pracodawcę.

Doradztwo REFA ma na celu:

  • wyeliminowanie czasów traconych,
  • minimalizację czasów zakłóceń,
  • optymalizację czasów głównych i pomocniczych.

Inne projekty doradcze.

Zakres projektów doradczych REFA może się różnić od podanych wyżej, klasycznych projektów. Może obejmować:

  • normowanie czasów operacji produkcyjnych,
  • tworzenie katalogów normatywów czasu,
  • taktowanie linii produkcyjnych,
  • … i wiele innych działań, uzgodnionych indywidualnie z Klientem.

Skala oszczędności możliwych do uzyskania dzięki doradztwu REFA w wybranych projektach dochodzi nawet do kilkuset tysięcy PLN miesięcznie.