Szkolenia online
Wybierz szkolenie z poniższej listy lub przewiń ekran w dół.
Lean administration
Lean Management jest sprawdzoną filozofią korporacyjną pozwalającą efektywnie kształtować organizację. Centralnym aspektem jest unikanie marnotrawstwa i optymalizacja procesów. Zasady szczupłej organizacji, początkowo stosowane wyłącznie w produkcji, przechodzą do biur i administracji. Jednak w tym przypadku nacisk kładzie się nie na przepływ materiałów, lecz na przepływ informacji.
Potencjał i problemy związane ze szczupłą administracją są w administracji często bardziej ukryte i mniej widoczne niż w produkcji. Podczas naszego szkolenia online uczestnicy dowiadują się, jak przenieść skuteczne podejście Lean Management z produkcji na obszar administracyjny
PROGRAM
- Lean Management i Kaizen (KVP): pochodzenie, podstawy, zasady
- Tworzenie wartości w porównaniu z marnotrawstwem:
- jaki potencjał drzemie w procesach administracyjnych?
- jakie są nowe wyzwania w pracy biurowej i pracy opartej na wiedzy?
- Typowe metody z poziomu miejsca pracy, zespołu i procesu
- Pierwsze kroki na drodze do uruchomienia Lean Administration
Warunki wstępne i warunki ramowe dla procesu ciągłego doskonalenia (KVP)
CERTYFIKAT
Uczestnicy otrzymują świadectwo udziału w szkoleniu online „Lean administration”.
CZAS TRWANIA
4 sesje po 4 godziny lekcyjne każda
Możesz uczestniczyć w całości lub tylko w wybranych przez Ciebie blokach.
UCZESTNICY
Uczestnicy szkolenia powinni legitymować się przynajmniej wykształceniem średnim lub zawodowym, popartym kilkuletnią praktyką w zakładzie pracy. W szkoleniu mogą uczestniczyć
- Kadra kierownicza i pracownicy z obszarów pośrednich (zakupy, księgowość, sprzedaż, rozwój, IT)
- Kadra kierownicza i pracownicy z obszarów związanych z produkcją (przygotowanie pracy, planowanie produkcji),
- Pracownicy, którzy zajmują się wprowadzaniem lub wdrażaniem Lean Administration
TERMIN i CENA
Ustalane indywidualnie z przedsiębiorstwem, m.in. w zależności od liczby uczestników.
Lean production
Toyota jest uważana za pioniera szczupłej produkcji i posiada najbardziej efektywny system produkcji na świecie. Stabilne procesy, Just-in-Time (JIT), systematyczne eliminowanie marnotrawstwa, jak również sprawdzona praca zespołowa i konsekwentna orientacja na klienta są ważnymi składnikami skutecznej Lean Production. Mapowanie strumienia wartości służy przedstawieniu i analizowaniu procesów produkcyjnych wraz z towarzyszącymi im przepływami materiałów i informacji. Przyjrzenie się całemu procesowi pozwala na wdrożenie działań usprawniających, jak np. optymalizacja czasu zbrojenia poszczególnych maszyn.
Podczas tego szkolenia uczestnicy poznają najważniejsze czynniki sukcesu szczupłej produkcji i dowiadują się, jak projektować efektywne procesy produkcyjne. W ramach grupy seminaryjnej wymieniają się doświadczeniami, mogą zadawać pytania i otrzymywać cenne wskazówki od naszych trenerów, którzy mają bogate doświadczenie projektowe i praktyczne. W celu utrwalenia materiału, na koniec każdego dnia seminarium uczestnicy otrzymują ćwiczenia do samodzielnego wykonania.
PROGRAM
- Istota Lean Production
- Podstawowe zasady lean production
- eliminacja marnotrawstwa w przepływie informacji i materiałów
- rozwiązywanie problemów, praca ze standardami
- Analiza i projektowanie strumienia wartości od stanu rzeczywistego do docelowego
- Produkcja przepływowa
- podstawy, rozwój, doświadczenia i wytyczne
Przewaga konkurencyjna dzięki elastycznej i zorientowanej na klienta produkcji
CERTYFIKAT
Uczestnicy otrzymują świadectwo udziału w szkoleniu online „Lean Production”.
CZAS TRWANIA
4 sesje po 4 godziny lekcyjne każda
UCZESTNICY
Uczestnicy szkolenia powinni legitymować się przynajmniej wykształceniem średnim lub zawodowym, popartym kilkuletnią praktyką w zakładzie pracy. W szkoleniu mogą uczestniczyć
- dyrektorzy zarządzający,
- kierownicy zakładów i wydziałów,
- specjaliści i kadra kierownicza z działów produkcji, planowania i kontroli produkcji, produkcji, zarządzania jakością
TERMIN i CENA
Ustalane indywidualnie z przedsiębiorstwem, m.in. w zależności od liczby uczestników.
Metoda 5S
Porządek i czystość w miejscu pracy to ważne kryteria efektywnego wykonywania zadań roboczych i dalszego doskonalenia ich realizacji. Metoda 5S jest stosowana w wielu projektach usprawniających. Jest to ustandaryzowany program, który pozwala na wprowadzenie zmian i standaryzację organizacji miejsca pracy. Ale to nie wszystko: dzięki metodzie 5S poprawia się również wydajność pracy, zwiększa produktywność poprzez skrócenie czasu wyszukiwania, a także zwiększa bezpieczeństwo pracy.
Jej konsekwentne stosowanie oszczędza czas i zasoby oraz jest częścią procesu ciągłego doskonalenia (KVP/KAIZEN). Podczas naszego szkolenia online uczestnicy szczegółowo poznają tę metodę i jej cele. Następnie mogą ją stosować w swoim miejscu pracy, w zespole, a nawet w całej firmie. W celu pogłębienia swojej wiedzy uczestnicy otrzymują ćwiczenia do samodzielnej pracy.
PROGRAM
- Lean Management: Podstawy, metody i zasady
- Skuteczne przywództwo w procesie zmian
- Trzy główne źródła strat w systemie produkcji Toyoty
- Marnotrawstwo (muda)
- Brak standaryzacji (Mura)
- Nieergonomiczna praca (Muri)
- Siedem rodzajów marnotrawstwa
- Zakres i zastosowanie metody 5S
Czynniki decydujące o sukcesie
CERTYFIKAT
Uczestnicy otrzymują świadectwo udziału w szkoleniu online „Metoda 5S”.
CZAS TRWANIA
2 sesje po 4 godziny lekcyjne każda
UCZESTNICY
Uczestnicy szkolenia powinni legitymować się przynajmniej wykształceniem średnim lub zawodowym, popartym kilkuletnią praktyką w zakładzie pracy. W szkoleniu mogą uczestniczyć
- kierownicy zakładów,
- kierownicy produkcji,
- specjaliści i kadra kierownicza głównie z obszarów produkcyjnych i związanych z produkcją
TERMIN i CENA
Ustalane indywidualnie z przedsiębiorstwem, m.in. w zależności od liczby uczestników.
Obserwacja migawkowa
Obserwacja migawkowa umożliwia identyfikację mocnych i słabych stron procesów zarządzania przedsiębiorstwem. Poznanie zakłóceń staje się podstawą działań naprawczych.
Metoda: dla laika zdumiewające jest to, jak wkrótce po zamknięciu lokali wyborczych prognozy przewidują ostateczne wyniki. Tak samo działa obserwacja migawkowa. Na podstawie wielu losowych obserwacji otrzymujemy obiektywne dane o efektywności procesów realizowanych w firmie.
Stosunkowo mały wysiłek gwarantuje wysoką dokładność danych. Procesy robocze nie są zakłócane, dane są rejestrowane szybko.
PROGRAM
- Zasady obserwacji migawkowej
- Planowanie obserwacji migawkowej
- cel
- Rodzaje zdarzeń
- Liczba obserwacji
- Terminy obchodów
- Przeprowadzenie obserwacji migawkowej
- Ocena wyników
Zastosowanie obserwacji w praktyce
CERTYFIKAT
Uczestnicy otrzymują świadectwo udziału w szkoleniu online „Obserwacja migawkowa”.
CZAS TRWANIA
2 sesje po 4 godziny lekcyjne każda
UCZESTNICY
Uczestnicy szkolenia powinni legitymować się przynajmniej wykształceniem średnim lub zawodowym, popartym kilkuletnią praktyką w zakładzie pracy. W szkoleniu mogą uczestniczyć
- kierownicy zakładów i wydziałów,
- specjaliści i kadra kierownicza głównie z działów produkcji, planowania i kontroli produkcji, produkcji, zarządzania jakością
TERMIN i CENA
Ustalane indywidualnie z przedsiębiorstwem, m.in. w zależności od liczby uczestników.
Ocena tempa pracy
Czas zużyty na wykonanie określonego zadania roboczego może być bardzo różny. Nawet w przypadku jednakowej metody pracy i jednakowej technologii, oraz stosowania jednakowych środków produkcji i surowców w jednakowych warunkach pracy, różni pracownicy wykonują to samo zadanie w różnym czasie. Przyczyna leży w niejednakowej wydajności poszczególnych osób i wynika przede wszystkim z odmiennych umiejętności i odmiennej motywacji.
Nawet ta sama osoba osiąga niejednakowe wyniki w różnych porach dnia. To znaczy, że średnie czasy utworzone na podstawie nawet wielu zarejestrowanych powtórzeń tej samej operacji tylko w ograniczonym zakresie nadają się do wykorzystania jako czasy normatywne.
Aby wykorzystać zmierzone czasy rzeczywiste jako czasy normatywne, potrzebna jest ocena tempa pracy osiąganego przez pracownika podczas pomiaru czasów.
PROGRAM
- Zasady oceny tempa pracy
- Warunki oceny tempa pracy
- Pytania kontrolne oceny tempa pracy
Praktyczna ocena tempa pracy
CERTYFIKAT
Uczestnicy otrzymują świadectwo udziału w szkoleniu REFA online „Ocena tempa pracy”.
CZAS TRWANIA
2 sesje po 4 godziny lekcyjne każda
UCZESTNICY
Uczestnicy szkolenia powinni legitymować się przynajmniej wykształceniem średnim lub zawodowym, popartym kilkuletnią praktyką w zakładzie pracy. W szkoleniu mogą uczestniczyć
- absolwenci szkolenia podstawowego REFA w celu pogłębienia wiedzy
- specjaliści i kadra kierownicza głównie z działów produkcji, planowania i kontroli produkcji
TERMIN i CENA
Ustalane indywidualnie z przedsiębiorstwem, m.in. w zależności od liczby uczestników.
Normowanie czasu pracy
Uczestnicy poznają metodologię systematycznego określania i analizy danych operacyjnych oraz ich wykorzystania w planowaniu i systemach kontroli.
W tym szkoleniu skupiamy się na czasach: co powinno być rejestrowane, analizowane i oceniane lub stosowane? Uczestnicy poznają zasady pomiaru czasu wg REFA oraz inne metody określania danych zakładowych.
Ostatni tydzień szkolenia to warsztaty.
Wiedza zdobyta online jest wówczas stosowana w praktyce. Szczególny efekt tego szkolenia zapewnia praca nad przykładem przekrojowym. Tu trzeba pracować zarówno głową jak i rękami. Tym samym wiele rzeczy staje się nie tylko zrozumiałe, ale przede wszystkim łatwe dla późniejszego zastosowania w praktyce.
PROGRAM
- Analiza procesów
- Tempo pracy
- Chronometraż
- Praca zespołowa i wielostanowiskowa
- Czas odpoczynku
- Obserwacja migawkowa
- Fotografia dnia roboczego
- Normatywy
Warsztaty REFA 2.0 (40h zajęć stacjonarnych)
CERTYFIKAT
Uczestnicy otrzymują świadectwo udziału w szkoleniu online „Normowanie czasu pracy”.
CZAS TRWANIA
Czas trwania: 11 sesji po 4 godziny lekcyjne każda + 40 godzin warsztatów stacjonarnych.
UCZESTNICY
Uczestnicy szkolenia powinni legitymować się przynajmniej wykształceniem średnim lub zawodowym, popartym kilkuletnią praktyką w zakładzie pracy. W szkoleniu mogą uczestniczyć
- absolwenci szkolenia podstawowego REFA w celu pogłębienia wiedzy
- specjaliści i kadra kierownicza głównie z działów produkcji, planowania i kontroli produkcji
TERMIN i CENA
Ustalane indywidualnie z przedsiębiorstwem, m.in. w zależności od liczby uczestników.
Chronometraż
Dane dotyczące czasu pracy w przedsiębiorstwie są rejestrowane dla wielu różnych celów, na przykład obliczania czasu realizacji operacji, kontroli zdolności produkcyjnych i terminów, ustalania wynagrodzenia za wyniki.
Raz za razem pojawiają się pytania:
- jak osiągnąć docelowe czasy?
- czy czasy są ustalone prawidłowo?
W szkoleniu wykorzystywane jest oprogramowanie do pomiaru czasu firmy ORTIM. Bezpłatne wersje oprogramowania należy pobrać z internetu na swój telefon lub tablet. Szczegóły zostaną podane przed szkoleniem.
PROGRAM
- Klasyfikacja czynności wg REFA
- Standard pomiaru czasu
- Aplikacja do pomiaru czasu
- Przykładowe pomiary czasu
CERTYFIKAT
Uczestnicy otrzymują świadectwo ukończenia szkolenia online „Chronometraż REFA”.
CZAS TRWANIA
4 sesje po 4 godziny lekcyjne każda.
UCZESTNICY
Uczestnicy szkolenia powinni legitymować się przynajmniej wykształceniem średnim lub zawodowym, popartym kilkuletnią praktyką w zakładzie pracy. W szkoleniu mogą uczestniczyć:
- absolwenci szkolenia podstawowego REFA w celu pogłębienia wiedzy
- specjaliści i kadra kierownicza głównie z działów produkcji, planowania i kontroli produkcji
TERMIN i CENA
Ustalane indywidualnie z przedsiębiorstwem, m.in. w zależności od liczby uczestników